为持续加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，提升医疗管理的精细化与科学化水平，3月30日，北京急救中心召开2026年医疗工作会。中心领导班子成员、医疗质量安全管理委员会成员、相关科室负责人以及医生组长、调度组长、护士长等质控管理人员参会，会议由医务科（应急办公室）科长张进军主持。
会议伊始，中心副主任郭玉红作2025年医疗工作报告，报告主要包括三个方面：一是全面总结2025年度重要医疗数据；二是全面梳理2025年度的各项医疗重点工作内容，从“数据”看质控，从“扣罚”看质量，从“典型”立榜样，报告中充分肯定了2025年中心各项医疗重点工作取得的显著成绩，在中心领导班子的带领下，在全体工作人员的共同努力下，实现了“服务量、服务质量、服务效率”三提升；三是结合“十五五”健康中国建设新格局，对2026年医疗工作重点进行了部署，提出院前急救应立足“质量发展为本”，拓宽管理思路，提升医疗应急管理水平，加强学科与人才队伍建设，提升专业水平与服务内涵，严守依法执业、行风底线，齐心协力冲刺包括“国家重点专科”等二十项高质量发展目标。
中心主任刘红梅在汇报后指出，该报告不仅汇报了2025年的工作数据，更以趋势研判的眼光梳理了五年来的重点医疗数据，有广度、有深度，总结是终点，也是起点，更是2026年医疗工作的锚点。恰逢“十五五”开局之年，纵观中心发展趋势，要持续加强全流程同质化管理，覆盖从调度到院前的全环节，始终以质量为院前急救工作的核心，真正做到深层次、全方位地补短板、强基础，打造高质量院前急救队伍。
会议最后，中心党委书记杨桦作总结讲话并提出工作要求：全中心各部门持续践行 “抓质量、促人文、强发展” 工作。一要透过数据看效能，各科室优化管理手段，牢牢抓实质量控制全流程；二要树立正面典型，将数据统计结果在公示栏公示，多维度选拔优秀人才；三要助力大急救、大质控体系建设，完善急救数据驾驶舱，细化调度指挥质控指标；四要深挖数据重内涵，推动质量管理覆盖从科室到站点、从车组到个人的全链条，将绩效分配与医疗质量深度挂钩，切实做到 “数为基、质优先、重效率”，全面谋划 “十五五” 时期北京急救事业、北京急救中心的发展方向与目标。
此次会议的召开，为中心院前急救医疗工作的高质量发展进一步明确了方向、凝聚了共识、注入了动力。中心将以此为契机，全面提升医疗质量，始终以提升全员专业素养和应急处置能力为核心工作抓手，严守院前急救生命线，强化全员责任感与使命感，以更快的响应速度、更高的救治水平、更优的服务质量、更有温度的人文关怀，全力守护首都人民生命安全，开创院前急救事业发展新局面。
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