为进一步提升院前急救服务能力与水平，持续加强中心医疗质量安全管理工作，提升医疗管理的精细化与科学化水平，2026年10月19日上午，北京急救中心召开医疗质量安全管理委员会例会。委员会主任刘红梅、副主任郭玉红、各委员以及相关工作人员共同参加会议。
会议首先由委员会委员王雨竹作1-9月医疗工作报告，从服务数量、服务效率、服务质量、服务效益、行风纠纷、突发事件、护理管理等七个方面总结了中心2026年1-9月份重要医疗质控数据与重点工作成果；从制度完善、质控检查、能力提升等方面总结了医疗安全PDCA管理工作。
郭玉红围绕医疗质量安全委员会职责与后续工作安排作出工作部署，要求进一步健全两级质控组织，各业务科室成立质控小组并定期汇报；接章程定期梳理委员会成员，确保医疗质量管理工作有序开展；各分中心应充分利用交流机会，互相学习，取长补短；做好病历质量、临床路径、医疗安全（不良）事件、患者满意度等工作的整理分析工作。
刘红梅结合本次数据通报指出，医疗质控的最终目标是转化为急救服务能力，提升群众满意度，质控管理是发现问题、完善制度、规范操作、持续提升的闭环循环；要求各部门要对标上级文件，依托质控小组落实制度，鼓励创新举措，医务、信息、后勤做好硬件保障，各班组建立内部质控考核；质控工作要贯穿科室日常管理，覆盖医、护、驾、担全岗位；同时创新例会形式，扩大参会范围，用好正反典型案例开展点评警示教育，扬优势、固基础、补短板、强弱项，持续夯实院前急救质量根基。
会议最后由中心党委书记杨桦作总结讲话，他强调，医疗质量管理是中心核心基础工作，中心兼具区域急救和全市院前质控引领职能。对于专业人才培养，要依托质控发挥资深专家带领作用，强化青年医师培养。中心要打造全市院前急救质控支撑平台，依托统一电子病历完善全市质控指标体系，以优质服务提升中心公信力，增强群众获得感。下一步要抓好五方面工作：一是统筹医疗护理质控体系建设，补齐护理数字化短板；二是强化医疗质量安全委员会牵头，联动药械、车辆、信息等部门协同质控；三是推进全市院前急救网络质控；四是运用数字化、智能化赋能质控管理；五是丰富绩效考核指标，将医疗质量纳入科室绩效评价，落实奖惩机制，推动质控工作落地见效。
此次会议的召开，为中心院前急救医疗工作发展进一步明确了方向、凝聚了共识、注入了动力，中心将以此为契机，全面提升医疗质量，严守急救生命线，增强责任感和使命感，以更快的响应速度、更高的救治水平、更优的服务质量，全力守护首都人民生命安全，提升首都人民满意度，开创院前急救事业发展新局面。
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